در ادامه یکی ازین آگهی ها رو که در حوزه تخصصی خودم یعنی دیجیتال مارکتینگ هست رو با بیان یه سری نکات با هم بررسی می کنیم :

این آگهی برای دیجیتال مارکتینگ یکی از شرکت هاست، با نگاهی به این آگهی شاهد لیستی از وظایف هستیم که با خوندن اونها بیشتر به این می رسیم که مدیران منابع انسانی واقعا دیدی ازین پوزیشن شغلی ندارند .

چندتا نکته برای دوستان آگهی دهنده و در رابطه با این آگهی :

– شما قراره یه فرد رو استخدام کنید و نه یه آژانس تبلیغاتی

– واقعا قرار نیس یه دیجیتال مارکتر به همه ی این مسایل مسلط باشه و معمولا دارای احاطه کلی و تسلط در یه سری ازون هاست

-به این نکته توجه کنید که تولید کننده محتوا ، مدیر شبکه های اجتماعی ، گرافیست ، سئو مستر هر کدوم خودشون به تنهایی یه پوزیشن شغلی حساب می شن، و انتظار اونها از یک فرد کار حرفه ای نیس.

– قطعا اینکه یه دیجیتال مارکتر باید با این بحث ها آشنا باشه شکی نیس ولی با توجه به گستردگی این حوزه معمولا افراد با توجه به سابقه کاری در یه سری ازونا عمیق تر و تخصصی تر کار کردند،لطفا در مصاحبه های کاری به این نکته توجه کنید.

– در مصاحبه هاتون اگر فردی گفت در همه این مسایل تسلط دارم در حرفه ای بودنش شک کنید.

این تنها یک نمونه از صدها نمونه آگهی استخدام شرکت های ایرانی در جذب نیرو در پوزیشن های مختلف هستش ، نکته ای که در این آگهی ها به طور مشابه دیده میشه ، اول اینه که مدیران شرکت ها فکر می کنن که هرچی وظایف شغلی رو بیشتر بنویسن بهتره و به خیال خودشون احساس زرنگی می کنن و اینکه تونستن با این کار هزینه ها رو کاهش بدن در صورتی که دقیقا اشتباه می کنن ، چون در صورتی که حتی یه فرد همزمان به این کارها مسلط باشه و بخواد برای همشون وقت بزاره، قطعا با کاهش بازدهی همراه خواهد بود و با توجه به اینکه زمان یه چیز مشخص و محدوده عملا روی هیچ کدوم نمی تونه به طور کامل و با کیفیت خوب وقت بزاره و نتیجه ای هم حاصل نخواهد شد و عملا می بینی که هزینه ای بیشتر نسبت به گرفتن نیروی مجزا به شرکت تحمیل کرده است.

دومین نکته در این آگهی های استخدامی که به وضوح دیده میشه عدم تخصص مدیران به خصوص مدیران منابع انسانی در این حوزه هاست و اینکه بدون مطالعه و حتی جستجو از شرح وظایف شغلی پوزیشن های مختلف که در یه سری از سایت های خارجی به صورت جزیی بیان شده ، فقط با کپی کردن آگهی های دیگران درخواست نیروشون رو ثبت می کنن و شاید یکی از دلایلی که شاهد گسترش این نوع آگهی ها و به این صورت باشیم همین کار باشد.

در پایان به نظرم شرکت هایی در جذب نیروی حرفه ای موفقند که سعی کنن به تفکیک شرح شغلی و پوزیشن ها به صورت درست و جزیی تر بپردازن و مطمئن باشن که در بلند مدت علاوه بر کاهش هزینه ها، نتایجی به مراتب بهتر خواهند گرفت.

-مطالب پیشنهادی بیشتر :

۱)برنامه نویسی،برون سپاری یا استخدام؟

۲)چرا ما ایرانی ها کار تیمی بلد نیستیم؟

۳)جلسات لعنتی وقت تلف کن

نوشته آگهی استخدام یا آگهی برده داری؟ اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.

گروه اول :

یه سری جوون کم تجربه که می خوان استارتاپشون رو راه بندازن ، در آرزوی استیو جابز شدن به سر میبرن و هیچ دیدی نسبت به این فضا ندارن، معمولا وقتی باهاشون صحبت هم می کنی میبینی ایده خیلی خام هستش ، این افراد رو به عنوان کوفاندر انتخاب کردن بستگی به این داره که خودتون در چه مرحله ای قرار دارین ، اگر شما هم در شروع این مسیر و یادگیری هستین شاید براتون مناسب باشن ولی اگه در مراحل بالاتری به سر می برین ، به احتمال زیاد با این افراد دچار مشکل خواهید شد.

گروه دوم :

گروه دوم افرادی هستن که شاغلن ، ایده ای تو ذهنشون دارن و می خوان عملیش کنن ، یه چیزی از استارتاپ شنیدن و به فکر راه انداختن کسب و کار خودشون افتادن ، یکی از مهمترین چالش هایی که با این افراد به عنوان کوفاندر دارین اینه که هم می خوان کارشون رو داشته باشن و هم می خوان استارتاپشون رو داشته باشن که این ممکن نیس چون راه اندازی یه کسب و کار نیاز داره که به طور تمام وقت براش وقت بزاری و با کار پاره وقت و نصف و نیمه با هر هفته یه جلسه گذاشتن امیدی به موفقیتش نیس و همیشه باهاشون رو بحث زمان و هماهنگی ها مشکل خواهید داشت. معمولا در این نوع شراکت ها بار زیاد کاری روی افرادی که به صورت تمام وقت هستن میوفته و طبق تجربه این نوع شراکت رو پیشنهاد نمی دم.

گروه سوم :

این گروه معمولا افراد سرمایه داری هستن که به خاطر همون داغ بودن بازار استارتاپ ها ، به فکر سرمایه گذاری در این حوزه افتادن ، با تکنولوژی آشنایی زیادی ندارن و از فضای سنتی وارد این فضا شدن ، کار و شراکت با این افراد با توجه به اینکه پایه ای ترین اصول سرمایه گذاری و راه اندازی در استارتاپ ها رو نمی دونن کار سختی خواهد بود، ولی شراکت با این گروه رو به طور کامل رد نمی کنم ، در شراکت با این افراد حتما سابقه خود شخص و بیزینس های گذشته اش رو چک کنین ، ممکنه افراد با دید بازتر هم در این گروه پیدا کنین که مناسب شراکت باشن.

در کل در انتخاب کوفاندر به موضوعاتی مثل روحیات ، شخصیت ، تجربیات کار تیمی ، سابقه کاری فرد توجه داشته باشین و حتما اطمینان حاصل کنین که اونم به اندازه شما به ایده تون و موفقیتش باور داشته باشه ، چون استارتاپی که دارین راه میندازین مثل یه بچه ای می مونه که باید حواستون بهش باشه و با جون و دل براش کار کنین و اگر همچین حسی بهش نداشته باشین اون انرژی لازم رو براش نخواهید گذاشت و بالطبع امید زیادی به موفقیتش هم نخواهد بود ، پس در انتخاب کوفاندر دقت کنین.

اگر کوفاندر و در واقع شریک خودتون رو پیدا کردین پیشنهاد می کنم یه سر به مقاله چگونگی تقسیم سهام در استارتاپ ها بزنین.

-مطالب پیشنهادی بیشتر در این زمینه :

۱)چگونه در یک استارتاپ سهام رو بین خودمون تقسیم کنیم؟

۲)کار در یک سازمان و بعد شروع یک استارتاپ یا برعکس؟

۳)چگونه برای شروع استارتاپمون تیم جمع کنیم؟

نوشته کوفاندر رفیقِ جان یا بلای جون؟ اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.

دلیل اول :

یکی از چیزایی که زیاد دیده میشه در بین بچه های استارتاپی تعصبی که افراد روی ایده شون دارن و فکر می کنن حتما ایده شون موفق میشه ، کل افرادی هم که باهاشون درباره ایده شون صحبت کردن خانواده و دوستان بودن و همه هم با توجه به رودربایستی هایی و تعارفاتی که در این فضا وجود داره ممکنه به تعریف از ایده هم پرداخته باشن و افراد هم خوشحال ازینکه چه ایده ی خوبی به ذهنمون رسید و همه دارن ازش تعریف می کنن ،چند ماه بدون اینکه هیچ دیدی از مشتریانشون داشته باشن با فرضیات خودشون روی طرح کار می کنن و بعد لانچ با عدم استقبال و شکست مواجه میشن .در حالی که با انجام تحقیقات بازار به خوبی می تونستن این مشکل رو حل کنن و محصولی مطابق با نیازهای مشتری ارایه بدن.

دلیل دوم :

مساله بعدی اینه که خیلی از این دوستان درصورتی که تصمیم هم بگیرن اعتبارسنجی ایده و تحقیقات بازار رو انجام بدن، با اصول کار آشنا نیستن ، نحوه طراحی سوالات و پرسشنامه و چگونگی صحبت با افراد رو نمی دونن ، جامعه هدفشون رو معمولا نمی تونن به درستی مشخص کنن و خیلی موقع ها با پرسیدن سوالات کمی مثه اینکه اگه همچین اپی باشه استفاده می کنین، یا اگه همچین اپی باشه حاضرین پول بدین براش و…. و گرفتن جوابای مثبت زیاد فکر می کنن که حتما ایده شون می گیره و موفق میشن ، استناد هم میکنن به همین سوالات اشتباهی که از افراد پرسیدن ، بعد هم لانچ می کنن و میبینن استقبالی ازش نشد که دلیلش مشخصه ،تحقیقات بازار اشتباه هم قطعا ضربه زننده و گمراه کننده خواهد بود.

طبق تجربیاتم روی اپ های مختلف متوجه شدم که خیلی موقع های دید کاربر کاملا متفاوت از چیزی هستش که ما فکرش رو میکنیم ، حتما تحقیقات بازار رو جدی بگیرین و درباره اش مطالعه کنین و مطمئن باشین با صرفه جویی که در وقتتون میکنه تاثیر به سزایی در کاهش هزینه هاتون هم خواهد داشت ،برای شروع هم دو کتاب نوپای ناب و تست مامان رو پیشنهاد میدم که بخونین، دید خوبی بهتون خواهند داد و از خیلی از اشتباهاتی که ممکنه در آینده باهاش مواجه بشین جلوگیری می کنه.

در این ویدیو هم در مصاحبه ای که قبلا با نظربازار داشتم سعی کردم نکاتی که درباره تحقیقات بازار بدرد دوستان استارتاپی می خوره رو بیان کنم، امیدوارم براتون مفید باشه .

پ.ن :اگه ایده ای دارین و می خواین تحقیقات بازار رو براش انجام بدین پیشنهاد می کنم قبلش به این مقاله یه نگاه بندازین:

چرا ارزش ایده صفره؟

-مطالب پیشنهادی بیشتر در این زمینه :

۱)چگونه در یک استارتاپ سهام رو بین خودمون تقسیم کنیم؟

۲)کار در یک سازمان و بعد شروع یک استارتاپ یا برعکس؟

۳)کوفاندر رفیقِ جان یا بلای جون؟

نوشته تحقیقات بازار رو جدی بگیرید! اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.

در این چندسالی که در این فضا هستم همیشه افرادی رو می بینم که میگن یه ایده دارم که خیلی جدیده، یه ایده توپ دارم که بازار رو تکون می ده ، یه ایده دارم که فوق العاده اس و کلی ازین جنس صحبتها و حرفا ، بعد هم کمک می خوان که چجوری اجراش کنن و از کجا شروع کنن؟ بعد بهشون می گی که ایده تون چیه که در همون راستا راهنمایی هایی که نیازه رو بکنی ، در اغلب موارد از بیان ایده می ترسن و سوالاتی ازین جنس که اگر ایده مون رو بدزدین چی ؟ می پرسن.

من همیشه به این دوستان می گم که ۹۰ درصد ایده هایی که الان تو ذهنتون دارین قطعا تو دنیا اجرا شده مگر اینکه ایده ای خیلی خاص یا های تک باشه که معمولا هم اینجوری نیس، پس چرا باید وقتی نمونه خارجی اجرا شده داره بخوایم ایده شما رو بدزدیم ،که اکثر اوقات با مخالفت فرد هم مواجه میشه و میگه نه جدیده و نیس اصن ، چیزی که متوجه شدم یکی از مشکلات جدی این افراد اینه که نمی دونن چجوری باید سرچ کنن، همین بحث رو در یکی از رویدادها با یکی از شرکت کننده ها داشتم که میگفت ایده ما نمونه خارجی هم نداره ، جالب اینکه همونجا در عرض ده دقیقه فقط ۵ تا نمونه ایرانی ازون ایده پیدا کردم و بعد فرد تازه قانع شد.

چجوری بفهمم نمونه ای از ایده ای که دارم قبلا اجرا شده یا نه؟

شاید بد نباشه نحوه سرچ رو هم اینجا یه توضیحی بدم ، وقتی شما ایده ای به ذهنتون میرسه ابتدا کلمات کلیدی مرتبط به ایده ای که دارین رو در گوگل سرچ می کنین ببینین چیزی پیدا می کنین یا نه ، بعد ازون در اپ استورهای مختلف مثل کافه بازار ، گوگل پلی و … جستجو می کنین ، اگر کلمات کلیدی رو درست انتخاب کرده باشین ، اپ های مشابه رو می تونین به راحتی پیدا کنین .

چرا واقعا ارزش ایده صفره ؟

جدا از بحث بالا که به کپی بودن ایده ها اشاره کردم ، نکته بعدی و مهمترین قسمت اجرای ایده اس ، روزانه افراد زیادی رو می بینم که میگن اسنپ رو می بینی من ۴ سال پیش ایده اش رو داشتم ، دیجیکالا رو می بینی من قبلش ایده اش رو داشتم و ازین حرفا که ارزش چندانی هم نداره.

از ایده تا اجرا مسیر طولانی و پرچالشی هستش که اصلا راحت نیس ، تلاش ، تجربه و پشتکار زیادی می خواد ، پس اینکه لزوما یه ایده دارین دلیل بر موفقیت شما نیس ، یکی از دلایلی هم که میگم ارزش ایده صفره همین موضوعه ، چون ایده تا به عمل برسه کلی کار داره و فرد باید به ایده اش و موفقیتش اعتقاد راسخ داشته باشه و با جون و دل براش وقت بزاره و صرف داشتن ایده کافی نیس. یه جمله معروفی هم هست که میگه ایده واسه اونیه که اجراش کرده.

با توجه به نکاتی که گفتم امیدوارم درک کرده باشین که ایده به تنهایی ارزشی نداره و از تعداد زیادی که فقط ایده دارن و حرف می زنن اونایی موفق ان که در جهت عملی کردن ایده هاشون تلاش می کنن، پس بجای غرغر کردن و نگران بودن ازینکه نکنه ایده مون رو بدزدن تلاش کنیم که اجراش کنیم.

اگر در نهایت تصمیم به اجرای ایده تون گرفتین پیشنهاد می کنم چالش های زندگی استارتاپی رو در اینجا بخونید.

-مطالب پیشنهادی بیشتر در این زمینه :

۱)چگونه در یک استارتاپ سهام رو بین خودمون تقسیم کنیم؟

۲)کار در یک سازمان و بعد شروع یک استارتاپ یا برعکس؟

۳)کوفاندر رفیقِ جان یا بلای جون؟

نوشته چرا ارزش ایده صفره؟ اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.

در اجرای کمپین های دیجیتال عوامل مختلفی تاثیر گذارند و برنامه ریزی های مختلفی برای اجرا با مدل های مختلف بازاریابی انجام میشه  که یکی از معروف ترین مدل هایی که ما معمولا ازش استفاده می کنیم مدل ۵M هستش که شامل موارد زیر :

در این مدل یکی از مهمترین بحث ها قسمت آخر یعنی بخش اندازه گیری اثر بخشی و تحلیل کمپین هست و دو ابزاری که معرفی می کنم کمک کننده به این بخش هستند.

زمانی که ما کمپین های تبلیغاتی موبایلی اجرا می کنیم موارد مختلفی رو با توجه به هدف کمپین بررسی می کنیم مثل :

• تعداد click
• تعداد install
• تعداد subscribe
• تعداد login
• تعداد signup
• نرخ تبدیل

و …. راه های مختلفی برای اندازه گیری یک سری ازین ها وجود داره که خیلی هاشون رایگان هم هستن مثل استفاده از لینک های کوتاه (short link ) مانند bit.ly که آماری مثل تعداد کلیک ، نوع سیستم عامل ، مرورگرهایی که اومدن رو می ده ولی خیلی از آمارهای ریزتر رو نمیده و یکی از نقاط ضعفش هم اینه که دیتا به صورت عمومی در دسترس همه است.

-معرفی TAPSTREAM و ADJUST :

دو تا از ابزارهای معروف در دنیا برای اندازه گیری کمپین های موبایلی هستند که ویژگی های زیادی دارند ولی با توجه به هزینه های ماهیانه ای که دارند کمتر افراد به خصوص دوستان استارتاپی باهاش آشنا هستن و کار کرده اند.

یکی از امکانات خوبشون اینه که کلیه مواردی که در بالا اشاره کردم برای اندازه گیری کمپین هامون بررسی می کنیم مثل تعداد نصب ، تعداد SUBSCRIBE ، تعداد فروش و … رو که معمولا ابزارهای رایگان نمی دن رو با جزییات بهمون می ده و کمک زیادی در تصمیم گیری و پیشبرد کمپین های در حال اجرا میکنه.

به طور مثال ما در یکی از اپ هامون ۴ نوع بسته به صورت ۵ ماه ،۱۰ ماه، یکساله و دایمی می فروشیم که با این ابزارها به طور کامل و ریز امکان اینکه بفهمیم از هر بسته چه تعداد فروش داشتیم رو داریم ،برای همین جزو جدایی ناپذیر ما در اجرای کمپین ها هستند.

قیمت گذاری ماهانه شون هم شامل پلن های مختلفی هستش که برای TAPSTREAM از ماهی ۱۹۹ دلار شروع میشه ولی ADJUST پلن متفاوتی داره و با ایمیل ابتدا باید باهاشون ارتباط برقرار کنید و لیست هزینه ها رو با توجه به نیازی که دارید بهتون میدن،البته با توجه به بالا رفتن دلار شاید بد نباشه یه بررسی هم بین ترکرهای ایرانی انجام بدین.

حتما سعی می کنم در یک پست دیگه به بررسی جزیی تر و نحوه کار با هر کدومشون بپردازم،در این مقاله نحوه ساخت کمپین در تپ استریم رو به طور کامل توضیح دادم.

نوشته معرفی TAPSTREAM و ADJUST ، دو ابزار فوق العاده برای کمپین های بازاریابی دیجیتال اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.

همه چی با اولین استارتاپ ویکند تهران در شهریور ۹۱ شروع شد ، اون موقع کانون کارآفرینی ایران که متشکل از تیم خوبی بود با همکاری مرکز شتابدهی نوآوری برنامه برگزاری ۱۰۰ استارتاپ ویکند رو در سراسر ایران در برنامه شون داشتند.در مدت کوتاهی تعداد زیادی استارتاپ ویکند در سراسر کشور به خصوص دانشگاه ها برگزار شد ، موجی به راه افتاد و جوانان و دانشجویان علاقمند زیادی شروع به شرکت در این رویداد ها کردند.

۱/موج اول :

این موج به راه افتاده از چند جهت قابل بررسی بود ، از یه طرف کلی جوان که با شرکت در یه رویداد سه روزه به فکر راه اندازی استارتاپشون افتاده بودن و از طرف دیگه هنوز ساز و کاری برای تربیت و آموزش این افراد و جهت دهیشون وجود نداشت ، نه شتابدهنده ای(آواتک تنها شتابدهنده موجود بود و تازه کارش رو شروع کرده بود) ، نه vc ای و نه کارگاهی به اون صورت، و افراد بعد از خروج از استارتاپ ویکند سردرگم به حال خودشون رها می شدند، البته با توجه به اینکه تازه اکوسیستم داشت شکل می گرفت این موضوع طبیعی بود ولی موضوع مهم این بود که در این مرحله با توجه به ضعیف بودن اکوسیستم و نبود افراد قوی به عنوان منتور ، افرادی با رزومه نه چندان قوی و تنها به واسطه روابطی که داشتند به عنوان منتور حضور داشتند به طوری که شاهد افراد مشخصی به صورت یکسان در استارتاپ ویکندهای مختلف به عنوان منتور بودیم که خوب هم ازین آب گل آلود ماهی گرفتند و رو همون موج اسم و رسمی برای خودشون مهیا کردند.

۲/موج دوم :

در این موج که تقریبا دوسال بعد از موج اول شروع شد ، اوضاع کمی بهتر شد و بحث آموزش هم با برگزاری کارگاه و دوره هایی وارد اکوسیستم شد، در کنارش هم رویدادهای خوبی مثل همفکر هم شکل گرفت، سایت های مثل همفکر با پادکست های خوبی که دوستان تولید می کردند در کنار سایت کاریا که مقالات و مطالب خوبی تولید می کرد در حال تلاش برای بهبود این فضا بودند.

همه چی در حال پیشرفت بود تا اینکه در سال ۹۴ کانالی به نام شب نامه شروع به کار کرد، در کنارش هم یکی از روزنامه ها شروع به چاپ مقاله علیه اکوسیستم استارتاپی و افراد تاثیر گذار اون کرد،که اثرات و ضربات بد و جبران ناپذیری به اکوسیستم نوپا وارد کرد . در همون زمان در پاییز ۹۴ کانون کارآفرینی ایران هم تعطیل شد و با توجه به اتفاقات افتاده فضایی امنیتی ایجاد شد تا جایی که افرادی به جرم خیانت دستگیر و برگزاری رویدادهای استارتاپ ویکند با مشکل مواجه شد و به علت حساسیت های به وجود اومده افراد مجبور به برگزاری رویداد با اسم های دیگه شدند.

برگزاری رویدادها و کارگاه ها به طور چشمگیری کاهش پیدا کرد و اکوسیستم به نوعی در انزوا فرو رفت.

این موج نا امیدی و خفقان تا اوایل سال ۹۵ ادامه داشت.

۳/موج سوم :

تقریبا بعد از کش و قوس های زیاد و با آروم تر شدن فضا دوباره اکوسیستم فعالیت جدیش رو شروع کرد.در این مرحله موج راه اندازی شتابدهنده و vc های مختلف بود به طوری که در بازه کوتاهی شاهد راه اندازی تعداد زیادی ازون ها بودیم که هر چند با توجه به وام خوبی که برای شتابدهنده زدن در نظر گرفته شده بود بعد از گرفتن وام عملا کار جدی انجام ندادند و فقط منوط شدن به سایت ، شماره تلفن و یه فردی که تلفن ها رو جواب بده بدون اینکه هیچ سرمایه گذاری و جذب تیمی انجام بدهند.

البته در کنار این ها یه چندتایی شتابدهنده معمولی و vc هم به اکوسیستم اضافه شد که به نظرم اتفاق نسبتا خوبی بود ، هر چند هنوز تا حالت ایده آل فاصله داریم.

در موج سوم با توجه به اینکه خیلی از این vc ها و شتابدهنده صوری بودند ولی افراد زیادی رو به عنوان مدیر فلان شتابدهنده و vc بدون رزومه نه چندان قوی به اکوسیستم اضافه کردند و این گروه هم به منتور نماهای این اکوسیستم با کمک دوستانشون اضافه شدند.

۴/موج چهارم :

با اینکه هنوز شاهد خیلی از شوآف های الکی ، منتورهای تو خالی ، رویدادهای بی کیفیت هستیم که البته با توجه به اینکه هنوز در ابتدای راه هستیم طبیعیه، ولی اکوسیستم داره راه خودش رو پیدا می کنه، افرادی که تجربه کار جدی در این حوزه رو دارند با توجه به استارتاپ های خوبی که در این مدت شکل گرفتند داره به اکوسیستم اضافه میشه و به مرور افراد ضعیف و شارلاتان این حوزه حذف خواهند شد. در همین مدت هم خیلی از شتابدهنده ها تعطیل شدن و سرمایه گذاری های خالی و پوشالی کم کم در حال شناسایی و کنار گذاشتن هستند و تهش آدم حسابی ها و اونایی که دارن درست و حرفه ای کار می کنن در این فضا باقی خواهند ماند.

هنوز فاصله زیادی تا یک اکوسیستم بالغ داریم ولی ما کارآفرین ها صبوری رو یادگرفته ایم و تا رسیدن به اون زمان به تلاشمون ادامه خواهیم داد.

نوشته اکوسیستم استارتاپی ایران از ابتدا تا امروز، آنچه بر ما گذشت اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.

معمولا رزومه های دریافتی در هر پوزیشنی به چند دسته تقسیم می شن:

1. یه دسته کسانی هستن که سابقه کاری زیادی دارن ، ولی تخصص ندارن یعنی فرد به طور مثال ۸ سال سابقه کار داره ولی ازین شاخه به اون شاخه زیاد پریده و بعد این مدت از همه چیز یه مقدار می دونه ولی در هیچ چیز متخصص نیست، معمولا این افراد به دو نوع تقسیم میشن : -گروه اولشون کسانی ان که زیاد ریسک پذیر نیستن و اون منطقه امن شغلی و درآمدیشون اینقد براشون مهم بوده هر جا و هر پوزیشنی بهشون پیشنهاد شده با اینکه ممکنه حتی اگه علاقه ای هم بهش نداشتن رو قبول و کار کردن . -گروه دوم هم کسانی هستن که برعکس گروه اول خیلی ریسک پذیر بودن و در جستجوی شغل مورد علاقشون خیلی تغییر شغل داشتن که با توجه به سابقه کاری زیاد و پیدا نکردن شغل مورد علاقه کلا افراد بلاتکلیفی هستن . این دسته معمولا در زندگی شخصی هم چندان افراد موفقی نیستند و به عنوان نیرو هم با توجه به روحیه دمدمی مزاجشون زیاد مناسب نمی باشند.
2. دسته دوم کسانی هستن که سابقه کاری زیاد و تخصص خوبی هم دارند،این افراد در یک حوزه ورود کردن و در یک مسیر شغلی مشخص تا متخصص شدن در اون حوزه پیش رفتند، رزومه این افراد رو که می بینی می تونی متوجه بشی که در زندگیشون هم افرادی ان که هدف مشخصی دارند و در مسیر همون هم دارن پیش می رن ، این دسته با توجه به پایداری و تخصص شون معمولا نیروهای خوبی هم هستند.
3. دسته سوم کسانی هستن که سابقه کاری متوسط دارند و با توجه به مسیری که تا حالا اومدند پتانسیل تبدیل شدن به هر کدوم از دو دسته بالا رو دارند، معمولا در استخدام این نیروها یکی از مهمترین چیزایی که باید بهش توجه بشه روحیاتشون و تجربه قبلی کار تیمی شون هستش.
4. دسته چهارم کسانی هستن که سابقه کاری زیادی ندارند ولی حوزه کاریشون رو دوس دارن و در تلاش برای پیشرفت در اون هستن، معمولا در مصاحبه با این افراد یکی از نکاتی که بررسی می کنم اینه که فرد چقدر روحیه یادگیری داره و چقدر میشه بهش شکل داد، در صورتی که فرد روحیه یادگیری بالایی داشته باشه ، میشه نیروهای خوبی برای آینده تربیت کرد.
5. دسته اخر هم که کلا رزومه ای ندارن و مثل هندونه سربسته می مونن و نمیشه اظهار نظر چندانی در موردشون کرد.

-مطالب پیشنهادی بیشتر :

۱)برنامه نویسی،برون سپاری یا استخدام؟

۲)آگهی استخدام یا آگهی برده داری؟

۳)جلسات لعنتی وقت تلف کن

نوشته رزومه کاری یا دفتر زندگی؟ اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.