مزایا :

• اولین مزیت کار در شرکت های بزرگ کار در محیطی حرفه ای تر و آشنا شدن با افراد باتجربه حوزه کاریتون هستش که خیلی می تونه در پیشرفت تون تاثیرگذار باشه.
• دومین موضوع حقوق،مزایا و امکانات بهتر نسبت به شرکت های کوچکتر است.
• مزیت بعدی کمک کردن به ساخت رزومه قوی برای شماست،وقتی در رزومه شما اسم یه شرکت معروف و بزرگ قرار می گیره،خواه ناخواه تاثیر مثبتی در مصاحبه ها و کارهای بعدی شما خواهد گذاشت.
• موضوع دیگه کمک به پرسنال برند شماست و این به توانایی و اهداف شما بستگی داره که بتونین اسم تون رو به یه برند معروف گره بزنین یا نه.

معایب :

• وقتی شما در یک سازمان بزرگ کارتون رو شروع می کنین تبدیل به جز کوچکی از کل میشین که با توجه به تعداد زیاد کارمندان سخت تر کارهاتون دیده خواهدشد،گاهی چند رده با مدیر اصلی فاصله دارین و هر چند وقت یکبار شاید امکان دیدنش رو داشته باشین،اما در شرکت های کوچک امکان ارتباط مستقیم با مدیر راحت تر و کارهای انجام شده توسط شما هم بیشتر دیده میشه که این در پیشرفت تون هم تاثیرگذار خواهد بود.
• نکته بعدی بحث یادگیری است ، با توجه به اینکه سازمان های بزرگ بودجه و پتانسیل زیاد دارن نیروها رو خیلی تخصصی در یک پوزیشن خاص جذب می کنن به طوری که فرد دستش برای یادگیری کار در حوزه های دیگه بسته میشه.به طور مثال در حوزه کاری من یعنی دیجیتال مارکتینگ ما با دنیای گسترده ای روبرو هستیم ولی مثلا شرکت های بزرگ با توجه به وسیع بودن کارشون برای ایمیل مارکتینگ یه نیروی تمام وقت می گیرن و شما وقتی در اونجا مشغول به کاری فقط باید روی ایمیل مارکتینگ کار کنی و در حوزه ای دیگه نمی تونی ورود کنی،اما در شرکت های کوچک دستت برای یادگیری و امتحان کردن حوزه های دیگه خیلی بازتره چون خیلی از کارها رو خودت باید انجام بدی و در کنارش یادگیری خوبی براتون خواهد داشت.
• نزول پوزیشن شغلی یکی دیگه از موضوعاتی که در هنگام کار در سازمان های بزرگ باید بهش توجه کنین،ممکنه شما در شرکت یا استارتاپی که کار می کنین پوزیشن مدیر رو داشته باشین ولی هنگام ورود به یه سازمان بزرگ مجبور بشین در سطح کارشناس مشغول به کار شین.

جدا از بحث مزایا و معایبی که گفتم طبق تجربه اگر در ابتدای مسیر شغلی تون هستین برای شروع کار در شرکت های کوچک بهتره چون هم تجربه کاری تون بیشتر می شه و هم با محیط سازمانی آشنا میشین و هم آزمون و خطاهاتون رو انجام می دین و وقتی وارد یه سازمان بزرگ میشین کمتر دچار مشکل میشین و بهتر می تونین خودتون رو وفق بدین اما در نهایت پیشرفت تون در هر شرکتی کاملا به زحمت و تلاش خودتون بستگی داره.

-مطالب پیشنهادی بیشتر :

۱)برنامه نویسی،برون سپاری یا استخدام؟

۲)آگهی استخدام یا آگهی برده داری؟

۳)جلسات لعنتی وقت تلف کن

نوشته مزایا و معایب کار کردن در شرکت های بزرگ اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.

نکته مهم اینه که جذب نیرو اگه از همون اول درست انجام نشه،در آینده تاثیرات خودش را در اون بیزینس خواهد گذاشت و این موضوع به دغدغه ی جدی سازمان ها تبدیل شده است.هر کدوم از سازمان ها به خصوص اونایی که بزرگترن با طولانی و چند مرحله ای کردن مصاحبه و گرفتن آزمون ها و تست های مختلف سعی کردن که این فرآیند رو بهبود بدن تا بتونن نیروی بهتری جذب کنن اما در عمل چقدر این موضوع تونسته بهشون کمک کنه ؟

اینکه طولانی بودن فرآیند خوبه یا بد نیاز به بررسی دقیق تر از منابع انسانی سازمان ها داره ولی طبق تجربه شخصیم معمولا طولانی شدن فرآیند باعث از دست دادن نیروهای خوب و با تجربه میشه.نکته بعدی که خیلی در جذب افراد مهمه و شاید کمتر بهش توجه بشه فرد مصاحبه کننده اس،سازمان ها اینقد درگیر فرآیندها و چارت ها هستن که به این موضوع کمتر توجه می کنن.تجربه و روحیه فرد مصاحبه کننده خیلی در این موضوع تاثیرگذاره و نقش مهمی در این موضوع داره.

معمولا در مصاحبه ها سوالات کلیشه ای و تکراری زیاد پرسیده میشه و گاهی مدیران برای اینکه متفاوت به نظر برسن یه سرچی هم با کلمه کلیدی سوالات برای مصاحبه می کنن به طور مثال در یه تایمی در جاهایی که برای مصاحبه می رفتم می پرسیدن اگر رنگ بنفش رو بخوای برای یه نابینا توضیح بدی چی بهش می گی و انگار عرف شده بود و همه هم می پرسیدن بدون اینکه واقعا تحلیلی درباره این موضوع داشته باشند.

در این مدتی که مشغول به کارم برای جذب نیرو مصاحبه های حضوری زیادی در پوزیشن های مختلف انجام دادم و به مرور با کسب تجربه متوجه شدم توجه به ۴ تا نکته در جذب نیرو و بررسی اون در فرد مصاحبه شونده می تونه تا حدود زیادی خیالتون رو از بابت استخدام اون نیرو راحت کنه که در ادامه میگم :

۱)روحیه یادگیری :
از اولین چیزایی که همیشه باید بررسی شه اینه که فرد چقدر روحیه یادگیری چیزای جدید رو داره و آیا علاقمنده که چیزای جدید رو یاد بگیره یا به همون چیزایی که بلده کفایت می کنه،این موضوع نشون می ده که این فرد چقدر علاقه به پیشرفت داره و اگه این روحیه در اون وجود داشته باشه چقدر می تونه به تیم کمک کنه.

۲)منظم بودن :
نظم نکته بعدی هستش که اهمیت داره و فرد معمولا با زمان اومدنش به مصاحبه این رو نشون می ده،آیا در ساعت مصاحبه ای که براش ست کردین اومده یا دیرتر اومده و به همون میزان یه دید اولیه نسبت به منظم بودن و سر وقت بودن اون فرد میشه پیدا کرد.

۳)نحوه تعامل و حل مشکل :
این موضوع رو با پرسیدن سوالاتی مثه اینکه اگه با همکارت دچار مشکل شی به چه صورت حلش می کنی می تونین بررسی کنین و با توجه به جوابی که می ده می تونین متوجه بشین که اهل تعامل و حل مشکلات هست یا خیر.

۴)متعهد بودن :
اینکه نیرویی که جذب می کنین متعهد و مسئولیت پذیره یا دمدمی مزاج خیلی مهمه،برای فهمیدن این موضوع بررسی مدت زمان کارش در جاهای قبلی که کار کرده،اینکه مدت حضورش در هر شرکت کوتاه مدته یا بلند مدت و فاصله هر تغییر شغلش چقدر بوده می تونه کمک کننده باشه.

توجه به این نکات در مصاحبه در عین ساده بودن خیلی می تونه مهم باشه ، در جذب نیروها توجه به این نکات خیلی به ما در جذب نیروی خوب کمک کرده،هر چند مصاحبه بررسی اولیه اس و خیلی چیزا در کار معلوم میشه ولی بررسی اولیه باید با دقت و درست انجام شود.

-مطالب پیشنهادی بیشتر :

۱)برنامه نویسی،برون سپاری یا استخدام؟

۲)چرا ما ایرانی ها کار تیمی بلد نیستیم؟

۳)جلسات لعنتی وقت تلف کن

نوشته در استخدام نیرو باید به چه نکاتی توجه کنیم؟ اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.

در ادامه یکی ازین آگهی ها رو که در حوزه تخصصی خودم یعنی دیجیتال مارکتینگ هست رو با بیان یه سری نکات با هم بررسی می کنیم :

این آگهی برای دیجیتال مارکتینگ یکی از شرکت هاست، با نگاهی به این آگهی شاهد لیستی از وظایف هستیم که با خوندن اونها بیشتر به این می رسیم که مدیران منابع انسانی واقعا دیدی ازین پوزیشن شغلی ندارند .

چندتا نکته برای دوستان آگهی دهنده و در رابطه با این آگهی :

– شما قراره یه فرد رو استخدام کنید و نه یه آژانس تبلیغاتی

– واقعا قرار نیس یه دیجیتال مارکتر به همه ی این مسایل مسلط باشه و معمولا دارای احاطه کلی و تسلط در یه سری ازون هاست

-به این نکته توجه کنید که تولید کننده محتوا ، مدیر شبکه های اجتماعی ، گرافیست ، سئو مستر هر کدوم خودشون به تنهایی یه پوزیشن شغلی حساب می شن، و انتظار اونها از یک فرد کار حرفه ای نیس.

– قطعا اینکه یه دیجیتال مارکتر باید با این بحث ها آشنا باشه شکی نیس ولی با توجه به گستردگی این حوزه معمولا افراد با توجه به سابقه کاری در یه سری ازونا عمیق تر و تخصصی تر کار کردند،لطفا در مصاحبه های کاری به این نکته توجه کنید.

– در مصاحبه هاتون اگر فردی گفت در همه این مسایل تسلط دارم در حرفه ای بودنش شک کنید.

این تنها یک نمونه از صدها نمونه آگهی استخدام شرکت های ایرانی در جذب نیرو در پوزیشن های مختلف هستش ، نکته ای که در این آگهی ها به طور مشابه دیده میشه ، اول اینه که مدیران شرکت ها فکر می کنن که هرچی وظایف شغلی رو بیشتر بنویسن بهتره و به خیال خودشون احساس زرنگی می کنن و اینکه تونستن با این کار هزینه ها رو کاهش بدن در صورتی که دقیقا اشتباه می کنن ، چون در صورتی که حتی یه فرد همزمان به این کارها مسلط باشه و بخواد برای همشون وقت بزاره، قطعا با کاهش بازدهی همراه خواهد بود و با توجه به اینکه زمان یه چیز مشخص و محدوده عملا روی هیچ کدوم نمی تونه به طور کامل و با کیفیت خوب وقت بزاره و نتیجه ای هم حاصل نخواهد شد و عملا می بینی که هزینه ای بیشتر نسبت به گرفتن نیروی مجزا به شرکت تحمیل کرده است.

دومین نکته در این آگهی های استخدامی که به وضوح دیده میشه عدم تخصص مدیران به خصوص مدیران منابع انسانی در این حوزه هاست و اینکه بدون مطالعه و حتی جستجو از شرح وظایف شغلی پوزیشن های مختلف که در یه سری از سایت های خارجی به صورت جزیی بیان شده ، فقط با کپی کردن آگهی های دیگران درخواست نیروشون رو ثبت می کنن و شاید یکی از دلایلی که شاهد گسترش این نوع آگهی ها و به این صورت باشیم همین کار باشد.

در پایان به نظرم شرکت هایی در جذب نیروی حرفه ای موفقند که سعی کنن به تفکیک شرح شغلی و پوزیشن ها به صورت درست و جزیی تر بپردازن و مطمئن باشن که در بلند مدت علاوه بر کاهش هزینه ها، نتایجی به مراتب بهتر خواهند گرفت.

-مطالب پیشنهادی بیشتر :

۱)برنامه نویسی،برون سپاری یا استخدام؟

۲)چرا ما ایرانی ها کار تیمی بلد نیستیم؟

۳)جلسات لعنتی وقت تلف کن

نوشته آگهی استخدام یا آگهی برده داری؟ اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.

معمولا رزومه های دریافتی در هر پوزیشنی به چند دسته تقسیم می شن:

1. یه دسته کسانی هستن که سابقه کاری زیادی دارن ، ولی تخصص ندارن یعنی فرد به طور مثال ۸ سال سابقه کار داره ولی ازین شاخه به اون شاخه زیاد پریده و بعد این مدت از همه چیز یه مقدار می دونه ولی در هیچ چیز متخصص نیست، معمولا این افراد به دو نوع تقسیم میشن : -گروه اولشون کسانی ان که زیاد ریسک پذیر نیستن و اون منطقه امن شغلی و درآمدیشون اینقد براشون مهم بوده هر جا و هر پوزیشنی بهشون پیشنهاد شده با اینکه ممکنه حتی اگه علاقه ای هم بهش نداشتن رو قبول و کار کردن . -گروه دوم هم کسانی هستن که برعکس گروه اول خیلی ریسک پذیر بودن و در جستجوی شغل مورد علاقشون خیلی تغییر شغل داشتن که با توجه به سابقه کاری زیاد و پیدا نکردن شغل مورد علاقه کلا افراد بلاتکلیفی هستن . این دسته معمولا در زندگی شخصی هم چندان افراد موفقی نیستند و به عنوان نیرو هم با توجه به روحیه دمدمی مزاجشون زیاد مناسب نمی باشند.
2. دسته دوم کسانی هستن که سابقه کاری زیاد و تخصص خوبی هم دارند،این افراد در یک حوزه ورود کردن و در یک مسیر شغلی مشخص تا متخصص شدن در اون حوزه پیش رفتند، رزومه این افراد رو که می بینی می تونی متوجه بشی که در زندگیشون هم افرادی ان که هدف مشخصی دارند و در مسیر همون هم دارن پیش می رن ، این دسته با توجه به پایداری و تخصص شون معمولا نیروهای خوبی هم هستند.
3. دسته سوم کسانی هستن که سابقه کاری متوسط دارند و با توجه به مسیری که تا حالا اومدند پتانسیل تبدیل شدن به هر کدوم از دو دسته بالا رو دارند، معمولا در استخدام این نیروها یکی از مهمترین چیزایی که باید بهش توجه بشه روحیاتشون و تجربه قبلی کار تیمی شون هستش.
4. دسته چهارم کسانی هستن که سابقه کاری زیادی ندارند ولی حوزه کاریشون رو دوس دارن و در تلاش برای پیشرفت در اون هستن، معمولا در مصاحبه با این افراد یکی از نکاتی که بررسی می کنم اینه که فرد چقدر روحیه یادگیری داره و چقدر میشه بهش شکل داد، در صورتی که فرد روحیه یادگیری بالایی داشته باشه ، میشه نیروهای خوبی برای آینده تربیت کرد.
5. دسته اخر هم که کلا رزومه ای ندارن و مثل هندونه سربسته می مونن و نمیشه اظهار نظر چندانی در موردشون کرد.

-مطالب پیشنهادی بیشتر :

۱)برنامه نویسی،برون سپاری یا استخدام؟

۲)آگهی استخدام یا آگهی برده داری؟

۳)جلسات لعنتی وقت تلف کن

نوشته رزومه کاری یا دفتر زندگی؟ اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.

با مزایا شروع می کنم،به نظرم كار در يك سازمان ويژگی ها و مزایای زير رو داره:

١.معمولا افراد استارتاپي جوون و پرانرژي با تجربه كم هستن و خیلیاشون بعد از شرکت در یک رویداد استارتاپی تصمیم گرفتن استارتاپ خودشون رو بزنن و به نوعی بدون دانش صرفا با یک ایده کار رو شروع می کنن،مهمترین چیزی که در اونها دیده میشه (همونطور که خودمون هم اینجوری بودیم) اینه که ساختار و چارچوبی ندارن،سازمان می تونه ساختار و نظم خوبي به فرد بده.

٢.نكته بعد بحث تخصص هستش،معمولا در استارتاپها يادگيري همراه با جلو بردن استارتاپ اتفاق ميوفته و تا فرد با آزمون و خطا بخواد يادبگيره خيلي موقعها منجر به شكست ميشه هر چند که با توجه به آمار ۹۰ درصدی شکست استارتاپ ها (که یکی از دلایلش به نظرم همینه) این موضوع طبیعیه ولي وقتی فرد قبل شروع یک استارتاپ در یک سازمان کار می کنه فرد در کنار اینکه آموزش میبینه،علاوه بر اون می تونه به صورت عملی خیلی چیزها رو که در یه استارتاپ مثل محدودیتهای مالی و … نمی تونه انجام بده رو تست کنه،و تجربیات ارزشمندی رو بدست بیاره که بعدا خیلی بدردش خواهد خورد.

٣.بحث بعدي هم ارتباطاتي كه در كار سازماني ايجاد ميشه،اکوسیستم استارتاپی ما به خصوص در بحث آموزش و داشتن افراد با تجربه هنوز خیلی ضعف داره و منتورهایی هم که هستن خیلیاشون بیشتر شواف ان و تجربه قابل اتکایی برای عرضه ندارن،اما در سازمان ها افراد با تجربه خوب زياد ديده ميشه که اينقد درگير كارند كه اين دوستان رو در فضاي استارتاپي معمولا نمی تونی پيدا نمی كني و كلا اين فضا رو زياد جدي نميگيرن،با کار در یک سازمان امکان همکاری با این جنس افراد فراهم میشه که از تجربیاتشون خیلی چیزا میشه یادگرفت و لينك های ارزشمندی هستند كه در آینده بسيار كمك كننده خواهند بود.

٤. كار تيمي رو هم به علت ساختاری که وجود داره به صورت درست و حرفه ای ياد خواهيد گرفت و به نوعی می فهميد اين قهر كردن و خاله بازيا رو در استارتاپ ها رو بهش كار تيمي نميگن،یکی از مشکلات جدی تیم های استارتاپی ما مشکل کار تیمی هستش که به نوعی کار در یک سازمان پویا و تعاملی که با همکارها ایجاد میشه خیلی می تونه بهش کمک کنه.

پ.ن : البته این خیلی بستگی داره به سازمانی که برای کار انتخاب می کنید که باید بهش توجه بشه.

علاوه برمزایایی که گفتم کاردریک سازمان معایبی هم داره:

1. خيلي از سازمان هاي ما روال لختی دارن و عملا يه فردی كه ازون فضا با كلی انرژی مياد رو دلسرد مي كنه و خلاقیتش رو محدود می كنه و بستگی به انعطاف پذیری فرد داره که چقد بتونه این موضوع رو هندل کنه.
2. آزادی عمل در تصمیم گیری نسبت به استارتاپ ها کمتره
3. درصورت کار در یک سازمان بزرگ فشار کاری بیشتر هم نسبت به یک استارتاپ تحمل خواهید کرد.

در پایان با توجه به نکاتی که گفتم به نظرم اگر قبل از راه اندازی استارتاپ،تجربیات کار سازمانی داشته باشید اصولی تر و حرفه ای تر می تونید کار رو شروع کنید و خیلی از اشتباهات رو مرتکب نشید و ریسک شکست رو به مقدار زیادی پایین بیارید،همونطوری که می بینیم معمولا افرادی كه با تجربه چندساله از فضاي سازماني،استارتاپ راه ميندازن به نسبت موفق تر عمل مي كنن.

-مطالب پیشنهادی بیشتر در این زمینه :

۱)چگونه در یک استارتاپ سهام رو بین خودمون تقسیم کنیم؟

۲)چگونه برای شروع استارتاپمون تیم جمع کنیم؟

۳)کوفاندر رفیقِ جان یا بلای جون؟

نوشته کار در یک سازمان و بعد شروع یک استارتاپ یا برعکس؟ اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.