مدیران دیکتاتور :

ویژگی مشترک این مدیران حالت دستوری و نگاه به بالا به پایینی هستش که به نیروهاشون دارن، معمولا نیروها هیچ آزادی عملی ندارن ، همه چی حتی کوچیکترین چیزها باید با هماهنگی اونا انجام بشه و در غیر اینصورت جریمه و هزینه سنگینی به نیرو وارد می کنن تا تنبیه بشه ، فرد همیشه باید مطیع اون باشه ،یکی از نکات جالب توجه در این مدیران اینه اگر تصمیماتشون اشتباه باشه ، با اینکه نیرو هیچ قدرتی برای تصمیم گیری نداره و فقط اجرا کننده تصمیمات این فرد بوده ، نیرو رو مورد سرزنش قرار می دن ، ولی اگه تصمیم درست باشه، تصمیم خودشون بوده و بهش افتخار می کنن.

این مدیران در ذهنش خودشون این دید رو دارن که چقدر کاریزماتیک هستن و همه ی نیروها ازشون حساب می برن ولی در واقع این حساب بردن از جنس ترس هستش . این افراد اگر نیروهای خلاق و خوب هم به تیمشون اضافه شه ، با توجه به نوع مدیریتشون اینقد اصطکاک ایجاد می کنن که یا خلاقیت فرد رو کور می کنن و تلاش می کنن نیرو رو در هم بشکنن تا مطیع شه یا فرد در نهایت خسته میشه و ازون سازمان میره.در بلند مدت هم نیروهای خوب و با استعدادشون رو از دست می دن و یه سری افراد ترسو و ضعیف براشون باقی می مونه که فقط در حال تایید حرفای اونا هستن.

نتیجه اش هم این میشه که نیرو کاملا بی انگیزه میشه ، علاقه ای هم اگر به کارش داشته باشه به مرور از دست میده و حتی اگر مشکلی هم ببینه در سازمان یا بدونه تصمیم مدیر قطعا غلطه ،به خاطر دردسر هاش بیان نمی کنه و مطمئنا در آینده اون سازمان هزینه های زیادی رو متحمل خواهد شد.

مدیران کاریزماتیک :

مدیران دیکتاتور هم شاید به نوعی کاریزماتیک باشن ولی افراد منفوری از نظر نیروها به حساب میان و اون ابهتشون همونطور که در بالا گفتم به خاطر ترس نیروهاست.

اما یک مدیر کاریزماتیک به معنای درست کلمه فردی هستش که با نیروهاش ارتباط دوستانه و خوبی داره.محدودیت هایی برای خلاقیت نمی زاره، در کنار اینکه در کار جدیه ولی رو جنبه رفاقتش با نیروها کار می کنه و وقت می زاره ،علاوه بر اون شرایط توسعه فردی و پیشرفت نیروهاش رو هم فراهم میکنه. مهمترین نکته اینه که نیروهای زیر دست این مدیران، کارشون رو دوست دارن و با علاقه سرکار میان . این مدیران در بین نیروهاشون هم محبوب ان و معمولا نیروها نهایت تلاششون رو برای خوب انجام دادن کارها می کنن.

سازمان های که مدیران کاریزماتیک اما محبوب دارن، روال رو به رشدی معمولا طی می کنن و اگه درست پایه ریزی بشن به سازمان هایی بزرگ و موفق تبدیل خواهند شد.

-مطالب پیشنهادی بیشتر :

۱)برنامه نویسی،برون سپاری یا استخدام؟

۲)آگهی استخدام یا آگهی برده داری؟

۳)جلسات لعنتی وقت تلف کن

نوشته مدیر دیکتاتور یا مدیر کاریزماتیک؟ اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.