منابع انسانی - فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر

۱)چگونه در یک استارتاپ سهام رو بین خودمون تقسیم کنیم؟

نوشته مزایا و معایب کار کردن در شرکت های بزرگ اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.

۶ راز مدیریتی برای داشتن تیمی شاد و همدل

فربد قطبی — Thu, 07 May 2020 15:26:46 +0000

تیم ها در سازمان ها معمولا به صورت کلی به سه دسته تقسیم می شوند:

الف) تیم هایی که فقط در حد وظایف تعیین شدشون کار می کنن، به سازمان تعهد سفت و سختی ندارن ولی به اصول سازمان پایبند هستن و سعی می کنن تا حد امکان وظایف شون رو درست انجام بدن.

ب) تیم هایی که فقط دنبال رفع تکلیف و پر کردن ساعت کاری شون هستن،تعهدی به سازمان ندارن و خیلی راحت هم سازمان رو ترک می کنن.

ج) تیم هایی که همدل هستن، با جون و دل و حتی بیشتر از وظایف محول شده بهشون کار می کنن، به سازمان تعهد بالایی دارن و ماندگاری طولانی تر و بیشتری نسبت به سایر دسته ها هم در سازمان دارن.

این که تیم شما جزو کدوم دسته باشه کاملا به مدیریت اون تیم و فرهنگ سازمانی محیطی که در اون مشغول به کار هستن بستگی داره، ساخت یه تیم خوب از همون ابتدای جذب نیرو و استخدام شروع میشه و با مدیریت درست به مرور به تیمی همدل و درجه یک تبدیل میشه.قطعا همه دوست دارن یک تیم خوب و همدل داشته باشن، برای ساختنش به عنوان مدیر به این چند نکته نیازه که توجه کنین:

۱) شما وقتی مدیریت یک تیم رو به عهده دارین نکته ای که باید بهش توجه کنین اینه که به اعضای تیم تون نه به چشم زیردست، بلکه به چشم همکار و رفیق نگاه کنین و خودتون رو باید جزوی از اونها بدونین، دغدغه های اونها ، دغدغه ی شما باشه و سعی کنین تا جایی که در توان تون هست در جهت رفعشون تلاش کنین.

۲) حامی باشین، در هر شرایطی سعی کنین از تیم تون حمایت کنین، هیچ موقع برای حفظ منافع خودتون در سازمان در مقابل مدیران بالادستی پشت تیم تون رو خالی نکنین، باید به نیروهاتون این حس رو منتقل کنین که همیشه می تونن روی شما حساب کنن .

۳) سعی کنین حواستون بهشون باشه و برای تک تک شون وقت بزارین، اگر صحبتی دارن گوش کنین، اگه کمکی می خوان تا جایی که امکانش رو دارین کمک شون کنین، بزارین بدونن که چقدر براشون ارزش قايل هستین.

۴) بین هیچ کدوم از اعضای تیم تون فرقی نگذارین و رفتار سلیقه ای نداشته باشین، همه رو به یه چشم ببینین و این حس که از نظر شما همه برابر هستن در اون ها ایجاد کنین، فرق گذاشتن بین نیروها علاوه بر اینکه کار غلطیه به مرور باعث اختلاف و چند دسته شدن تیم تون میشه.

۵) برای آموزش و یادگیری شون وقت بزارین و روی توسعه مهارت های فردی شون کار کنین، بزارین بدونن که پیشرفت اون ها برای شما مهمه و فقط به چشم یه کارمند بهشون نگاه نمیشه.

۶) آرامش فکری و روانی رو در محیط کار براشون فراهم کنین، اگر نیازه محیط کاری رو شاداب کنین، به طور مثال حتی یه تغییر کوچک مثل اضافه کردن چندتا گلدون می تونه کمک کننده باشه، سعی کنین فیدبک ها و نظرات شون رو بگیرین و تا حد امکان به درخواست ها ترتیب اثر بدین تا بفهمن که نظرات شون مهمه و بهشون اهمیت میدین.

ایجاد یه تیم همدل نیاز به گذاشتن زمان، انرژی و توجه زیادی داره که شما باید به عنوان مدیر برای اون برنامه ریزی کنین، به دست آوردن اعتماد نیروهاتون کار سختیه ولی وقتی اون اعتماد به وجود اومد شاهد تیم همدل تری خواهید بود که هر روز با علاقه به سرکارشون میان، از زمانی که در شرکت هستند لذت می برند که قطعا در کار و عملکردشون هم تاثیر مثبت زیادی خواهد گذاشت و نتیجه این وقت و انرژی که گذاشتین در بیزینس تون در بلند مدت خواهید دید.

-مطالب پیشنهادی بیشتر در این زمینه :

۲)کار در یک سازمان و بعد شروع یک استارتاپ یا برعکس؟

۳)چگونه برای شروع استارتاپمون تیم جمع کنیم؟

نوشته ۶ راز مدیریتی برای داشتن تیمی شاد و همدل اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.

آیا واقعا کار نیست؟

فربد قطبی — Sun, 05 Apr 2020 15:05:35 +0000

یکی از معضلاتی که همیشه جزو بحث های روزه موضوع بیکاریه، کلی جوان تحصیلکرده داریم که از دانشگاه اومدن بیرون و از نبودن کار می نالن،ازین جنس حرف ها که کار نیست، اوضاع خرابه، این چه وضعشه و … که زیاد شنیدیم.

اما چیزی که من به تجربه دیدم عکس این موضوعه، همیشه در هر جایی کار کردم جذب نیروی جدید وجود داشته ولی مشکلی که در هنگام جذب نیروی جدید داشتیم نبودن آدم کاربلده، فرد از دانشگاه فارغ التحصیل میشه، چه با مدرک لیسانس یا فوق لیسانس و در مدت تحصیل در حالت خوبش فقط در حال درس خوندن بوده، در حالت بدش هم مشغول گذران وقت به بطالت و در این مدت نه کاری کرده و نه چیزی یادگرفته بعدش هم که درسش تموم شده تازه به این فکر افتاده که دنبال کار بره.

در طی مصاحبه هایی که با افراد میگذاریم با دو گروه بیشتر مواجه میشیم،گروه اول کسانی هستن که کلا زیاد به چیزی اهمیت نمی دن، معمولا نصف مصاحبه هایی که زمان ست می کنیم افراد نمیان یعنی مثلا امروز با فرد تماس می گیریم برای فردا قرار مصاحبه میگذاریم بعد نمیاد بدون اینکه اطلاعی بدن، وقتی هم تماس گرفته میشه باهاشون که چرا نیومدن معمولا یا جواب نمیدن یا بهونه هایی مثل دوری راه رو میارن ولی تهش به این می رسین که طرف حال نداشته بیاد مصاحبه و خواب رو ترجیح داده.

گروه دوم افرادی هستن که تازه از دانشگاه فارغ التحصیل شدند، فرد فقط یه مدرک گرفته و در کنار اینکه هیچ تجربه کاری نداره حتی در رشته ای هم که تحصیل کرده دانش چندانی نداره که در خیلی موارد این موضوع با آموزش قابل حله ولی نکته ای که هست فرد در اول کار و بدون هیچ تجربه کاری قبلی و به صرف داشتن مدرک لیسانس یا فوق لیسانس انتظار حقوق بالا رو داره و در نتیجه خیلی راحت کار رو قبول نمی کنه. بعد همین فرد شروع می کنه به غرغر کردن و از نبودن کار و وضع اقتصادی گله می کنه، درسته شاید در حوزه های اقتصادی در سطح کلان دچار مشکلاتی باشیم ولی بعضی چیزا به خودمون بستگی داره و نباید سعی کنیم با پیدا کردن مقصر و انداختن مشکلات به گردن افراد دیگه خودمون رو راضی و توجیه کنیم.

البته دور از انصافه اگه بگیم همه اینجورین، افرادی هم هستن که اهل تلاش و زحمتن و افراد اینجوری همیشه کار مورد علاقشون رو پیدا و در اون مسیر پیشرفت خواهند کرد، ولی چندتا نکته ی کاملا تجربی که اگه در اول راهین و به دنبال کار به نظرم باید بهشون توجه کنین ایناست :

۱)سعی کنین توقعاتتون رو در ابتدای کار پایین بیارین، پول رو در الویت اول تون قرار ندین، مهم ترین نکته اینه که کار یاد بگیرین و برای خودتون رزومه درست کنین حتی اگه شده کارآموزی کنین، به مرور که کار رو یاد گرفتین و کم کم برای خودتون رزومه درست کردین خود به خود به همون نسبت هم حقوق و مزایاتون افزایش پیدا می کنه.

۲)علاقه داشتن به کاری که انجام میدین خیلی مهمه، در همون ابتدای کار به دنبال شغلی برین که احساس می کنین دوسش دارین، اگه کارتون رو واقعا دوست داشته باشین دیگه هیچ چیزی براتون سخت نخواهد بود و مسیر پیشرفت رو سریع تر طی خواهید کرد.

۳)از همین ابتدا مسیر شغلی تون رو مشخص کنین و هی ازین شاخه به اون شاخه نپرین، همونطور که گفتم بعد از پیدا کردن شغل مورد علاقه تون سعی کنین تا جایی که می تونین در اون عمیق بشین و در مسیر متخصص شدن در اون پیش برین و این موضوعیه که از همون ابتدا باید بهش توجه کنین.

۴)روحیه یادگیری رو در خودتون تقویت کنین، همیشه یادگیری جزو الویت های اول تون باشه و برای اون مشتاق باشین، سرعت پیشرفت در افرادی که این روحیه رو دارن چند برابر سایر افراده.

کار همیشه هست به خصوص برای آدم کاربلد و بیکاری ما نتیجه کم کاری و تلاش نکردن خود ماست، قبول دارم که در ابتدا شاید پیدا کردن کار سخت باشه ولی با کم کردن توقعات و تلاش زیاد این موضوع هم قابل حله. صبور باشین، موفقیت یهویی و بدون زحمت اتفاق نمیوفته ، برای اینکه بتونی موفق شی خیلی سختی ها و ناملایمتی های زیادی رو باید تحمل کنی، تلاش و پشتکار همراه با توکل به خدا همیشه جواب میده، زحمت بکشین و مطمئن باشین که نتیجه اش رو می بینین.

-مطالب پیشنهادی بیشتر :

نوشته آیا واقعا کار نیست؟ اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.

خاله زنک بازی پاشنه آشیل سازمان های ایرانی

فربد قطبی — Fri, 13 Mar 2020 14:59:39 +0000

یکی از مشکلاتی که اکثر سازمان ها گرفتارش ان شایعه ها و بحث های خاله زنک بازی رایج بین کارمندان هستش که گاهی تبدیل به پاشنه آشیل بیزینس و شکست اون استارتاپ یا شرکت می شه.

در یه سازمان کارمندان و همکارایی با روحیات مختلف کار می کنن که بین شون افراد خاله زنک،چاپلوس و دورویی هم هستن که همیشه در حال صحبت ،جابه جایی حرف ها و ایجاد شایعه های مختلف هستن.با توجه به اینکه معمولا افراد با روحیات یکسان همدیگه رو جذب می کنن بعد یه مدت این افراد همدیگه رو پیدا میکنن و تبدیل به گروه های چند نفره میشن که معمولا در سازمان هم این افراد رو با هم می بینین.روال کارشون هم به این صورته که جلوی تو در حال تعریف و تمجید ازت و پشت سرت در حال بدگویی و این دورویی یکی از ویژگی های مهم این گروه هستش.نکته بعدی هم در رابطه با این گروه اینه که به جای اینکه تمرکزشون روی کار باشه ،درگیر حواشی و جمع کردن اطلاعات بی اهمیت از سایر همکاران هستن.

با توجه به روحیه دورویی و چاپلوسی که این گروه دارن مدتی زمان می بره که به شناخت کافی ازین افراد برسین و مشکل از جایی شروع میشه که به مرور این افراد از یه گروه به باندی تبدیل میشن که تاثیرگذاری زیادی در سازمان دارن، همه این چیزا هم با توجه به اینکه مدیریت درگیر کارای دیگه ست و مشغولیات های دیگه ای داره از دیدش پنهون می مونه، هر چند که یه مدیر باید از ساختار داخلی سازمانش خبر داشته باشه.

هر چقدر قدرت این باند بیشتر بشه حواشی سازمان هم به همون نسبت بیشتر میشه به طور مثال اگه با همکاری دچار مشکل بشن سعی می کنن با ساختار پنهانی که ایجاد کردن به فرد فشار بیارن و اذیتش کنن و این فقط یه نمونه از کارهایی هستش که انجام می دن.

بعد یه مدت هم اینقد حواشی زیاد میشه که عملا کارمندای دیگه هم تمرکزشون روی کار رو از دست می دن که بالطبع باعث میشه که اون طور باید بازده نداشته باشن و خروجی قابل قبولی ارایه ندن که قطعا روی کل بیزینس تاثیر میزاره و اوضاع به مرور بحرانی میشه ، درآمد شرکت پایین میاد که این روی همه چی تاثیر میزاره و گاهی منجر به منحل شدن شرکت میشه بدون اینکه صاحب بیزینس در حین اینکه فکر میکرده همه چی خوبه دقیقا بفهمه از کجا ضربه خورده.

مدیران باید در کنار همه چیزایی که در بیزینسشون دقت میکنن حواسشون به این گروه های پنهان هم باشه تا قبل ازینکه تبدیل به بحران در سازمانشون بشه بتونن جلوی اون رو بگیرن.

-مطالب پیشنهادی بیشتر :

۲)چرا ما ایرانی ها کار تیمی بلد نیستیم؟

نوشته خاله زنک بازی پاشنه آشیل سازمان های ایرانی اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.

کارآفرینی یا کارمندی؟

فربد قطبی — Fri, 07 Feb 2020 18:20:17 +0000

یکی از موضوعاتی که چندسالی داغ شده در ایران و دارن روی اون مانور میدن کارآفرینی هستش، تلویزیون برنامه هایی از کارآفرینان پخش می کنه ، روزنامه ها و مجلات با کارآفرین های موفق مصاحبه می کنن و از مزایاش می گن و همه رو به کارآفرینی دعوت می کنن.ولی آیا واقعا همه باید کارآفرین بشن؟ آیا کسی نباید کارمند باشه؟ آیا کارمندی بده و کارآفرینی خوب ؟در ادامه سعی می کنم به این سوالات جواب بدم.

کارآفرینی :

برای ورود به این فضا، علاوه بر اینکه دانش و اطلاعات کافی در اون حوزه ای که دارین ورود می کنین رو باید داشته باشین ، مهمترین قسمت ،داشتن اون روحیه کارآفرینی و در واقع ارزش آفرینی است(هر چند یک کارآفرین لزوما ارزش آفرین نیست) ، این افراد معمولا دغدغه هایی متفاوت از افراد دیگه جامعه دارن، به دنبال حل مشکلی ان که ذهنشون رو درگیر کرده و برای حل اون مشکل نهایت تلاششون رو می کنن، با توجه به عدم قطعیت زیادی هم که وجود داره باید فردی که ورود می کنه به این فضا روحیه به شدت ریسک پذیر داشته باشه، چون امکان شکست خیلی بالاست (به طور مثال در استارتاپ ها طبق آمار جهانی ۹۰ درصدشون با شکست مواجه میشن ) و ما فقط موفق هاشون رو داریم می بینیم ، مطمئن باشید چند برابر این افراد در این فضا شکست خوردن و خیلیاشون به خاطر مشکلات مالی که باهاش مواجه شدن، دیگه حتی نتونستن بلند شن.روحیه قوی و محکمی هم باید داشته باشن ، چون در این مسیر تنها هستن و در این مسیر چالش ها و ناامیدی زیادی رو تجربه می کنن که در صورت ضعیف بودن دوام نخواهند اورد.

کارآفرین مانند یه کارمند ساعت کاری مشخص نداره،حتی ممکنه مجبور باشه روزهای تعطیل هم کار کنه، حقوق مشخصی هم نداره و اندک سرمایه ای هم که داره توی کاری که احتمال شکستش هم زیاده داره هزینه می کنه،کارآفرینی دقیقا مثل همون کوه یخ هستش، کلی کار و زحمت و تلاش که اگر منجر به موفقیت بشه فقط افراد اون قسمت پول در آوردن رو می بینن ، بدون اینکه سختی هایی که پشت سر گذاشتی رو ببینن.

کارمندی :

کارمندی فضای متفاوتی داره ، شما به عنوان کارمند یه سری وظایف از پیش تعیین شده دارین که باید انجام بدین ، ساعت کاری مشخص با حقوق معین براتون مقرر شده و خیالتون راحته که آخر ماه حقوقتون رو دریافت می کنین، ریسک خاصی ندارین و روال روزمره ای رو طی می کنین.لزوما این فضا بد نیس، خیلی افراد این ناحیه امنی که به وجود آوردن رو دوس دارن و حاضر نیستن ازون خارج بشن، این افراد بالطبع روحیه ریسک پذیری پایین دارن ولی ایرادی بهشون وارد نیس و افراد با هم تفاوت هایی دارن ، همونطور که ممکنه این کار روزمره برای فردی با روحیه کارآفرینی خسته کننده و عذاب آور باشه.

کلیه این مطالب رو گفتم که بگم لزوما کارآفرینی برای همه افراد مناسب نیس ، و این که همه افراد رو به این فضا دعوت کنیم و نسخه یکسان براشون بپیچیم کار اشتباهی است ، حتما قبل ورود به فضای کارآفرینی تمامی جوانب رو بسنجین و بدونین که مسیر بسیار سختی رو پیش رو خواهید داشت.

پ.ن : پیشنهاد می کنم که به سایت GEM Global Entrepreneurship Monitor یه سر بزنید،آمارهای جالبی درباره ایران وجود داره.

-مطالب پیشنهادی بیشتر :

نوشته کارآفرینی یا کارمندی؟ اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.

در استخدام نیرو باید به چه نکاتی توجه کنیم؟

فربد قطبی — Wed, 15 Jan 2020 17:16:29 +0000

یکی از موضوعات مهمی که سازمان ها و شرکت ها همیشه درگیرش ان بحث منابع انسانی و جذب نیرو هستش،در جذب نیرو معمولا چالش هایی مثل کمبود نیروی خوب،کاربلد و با تجربه وجود داره.

نکته مهم اینه که جذب نیرو اگه از همون اول درست انجام نشه،در آینده تاثیرات خودش را در اون بیزینس خواهد گذاشت و این موضوع به دغدغه ی جدی سازمان ها تبدیل شده است.هر کدوم از سازمان ها به خصوص اونایی که بزرگترن با طولانی و چند مرحله ای کردن مصاحبه و گرفتن آزمون ها و تست های مختلف سعی کردن که این فرآیند رو بهبود بدن تا بتونن نیروی بهتری جذب کنن اما در عمل چقدر این موضوع تونسته بهشون کمک کنه ؟

اینکه طولانی بودن فرآیند خوبه یا بد نیاز به بررسی دقیق تر از منابع انسانی سازمان ها داره ولی طبق تجربه شخصیم معمولا طولانی شدن فرآیند باعث از دست دادن نیروهای خوب و با تجربه میشه.نکته بعدی که خیلی در جذب افراد مهمه و شاید کمتر بهش توجه بشه فرد مصاحبه کننده اس،سازمان ها اینقد درگیر فرآیندها و چارت ها هستن که به این موضوع کمتر توجه می کنن.تجربه و روحیه فرد مصاحبه کننده خیلی در این موضوع تاثیرگذاره و نقش مهمی در این موضوع داره.

معمولا در مصاحبه ها سوالات کلیشه ای و تکراری زیاد پرسیده میشه و گاهی مدیران برای اینکه متفاوت به نظر برسن یه سرچی هم با کلمه کلیدی سوالات برای مصاحبه می کنن به طور مثال در یه تایمی در جاهایی که برای مصاحبه می رفتم می پرسیدن اگر رنگ بنفش رو بخوای برای یه نابینا توضیح بدی چی بهش می گی و انگار عرف شده بود و همه هم می پرسیدن بدون اینکه واقعا تحلیلی درباره این موضوع داشته باشند.

در این مدتی که مشغول به کارم برای جذب نیرو مصاحبه های حضوری زیادی در پوزیشن های مختلف انجام دادم و به مرور با کسب تجربه متوجه شدم توجه به ۴ تا نکته در جذب نیرو و بررسی اون در فرد مصاحبه شونده می تونه تا حدود زیادی خیالتون رو از بابت استخدام اون نیرو راحت کنه که در ادامه میگم :

۱)روحیه یادگیری :
از اولین چیزایی که همیشه باید بررسی شه اینه که فرد چقدر روحیه یادگیری چیزای جدید رو داره و آیا علاقمنده که چیزای جدید رو یاد بگیره یا به همون چیزایی که بلده کفایت می کنه،این موضوع نشون می ده که این فرد چقدر علاقه به پیشرفت داره و اگه این روحیه در اون وجود داشته باشه چقدر می تونه به تیم کمک کنه.

۲)منظم بودن :
نظم نکته بعدی هستش که اهمیت داره و فرد معمولا با زمان اومدنش به مصاحبه این رو نشون می ده،آیا در ساعت مصاحبه ای که براش ست کردین اومده یا دیرتر اومده و به همون میزان یه دید اولیه نسبت به منظم بودن و سر وقت بودن اون فرد میشه پیدا کرد.

۳)نحوه تعامل و حل مشکل :
این موضوع رو با پرسیدن سوالاتی مثه اینکه اگه با همکارت دچار مشکل شی به چه صورت حلش می کنی می تونین بررسی کنین و با توجه به جوابی که می ده می تونین متوجه بشین که اهل تعامل و حل مشکلات هست یا خیر.

۴)متعهد بودن :
اینکه نیرویی که جذب می کنین متعهد و مسئولیت پذیره یا دمدمی مزاج خیلی مهمه،برای فهمیدن این موضوع بررسی مدت زمان کارش در جاهای قبلی که کار کرده،اینکه مدت حضورش در هر شرکت کوتاه مدته یا بلند مدت و فاصله هر تغییر شغلش چقدر بوده می تونه کمک کننده باشه.

توجه به این نکات در مصاحبه در عین ساده بودن خیلی می تونه مهم باشه ، در جذب نیروها توجه به این نکات خیلی به ما در جذب نیروی خوب کمک کرده،هر چند مصاحبه بررسی اولیه اس و خیلی چیزا در کار معلوم میشه ولی بررسی اولیه باید با دقت و درست انجام شود.

-مطالب پیشنهادی بیشتر :

۲)چرا ما ایرانی ها کار تیمی بلد نیستیم؟

نوشته در استخدام نیرو باید به چه نکاتی توجه کنیم؟ اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.

چرا ما ایرانی ها کار تیمی بلد نیستیم؟

فربد قطبی — Mon, 25 Nov 2019 16:50:24 +0000

کار تیمی یا TEAM WORK چیزی که خیلی در استارتاپ ها و در سازمان های پیشرو زیاد میشنویم، همه میگن کار تیمی خیلی مهمه و باید بهش توجه شه ، بعدش کلی کارگاه آموزشی و رویداد می زارن که کار تیمی رو یاد بدن،قطعا کار تیمی برای موفقیت یک استارتاپ یا سازمان جزو عوامل کلیدی هستش ،ولی واقعا چقدر تو ایران کار تیمی جواب می ده و چرا اینقد ما ایرانی ها در انجام کار تیمی ضعف داریم؟

یکی از ریشه های این موضوع برمی گرده به سیستم آموزشی ما، سیستمی به شدت فرسوده با متد آموزشی ضعیف که هیچ دغدغه ای برای تقویت مهارت ها و رشد خلاقیت کسانی که در این سیستم پرورش پیدا می کنن، نداره. کار تیمی یکی از چیزایی هستش که از دوران کودکی باید به فرد آموزش داده شه ولی هیچ موقع جزو مباحثی نبوده که در الویت باشه. این ساختار از دوره ابتدایی تا پایان دانشگاه وجود داره و نهایت کار تیمی هم که در این مدت شاید بشه دید در سر جلسه امتحان و تقلب هایی که بچه ها بین خودشون رد و بدل می کنن و فرد با این سطح از آموزش وارد فضای کار در استارتاپ ها و سازمان ها میشه و کار تیمی تنها یکی از چیزایی که در کنار خیلی موارد باید یاد بگیره.

بحث بعدی تاثیر گذار ،موضوع فرهنگ هستش ، در فرهنگ ما به فرد از کودکی یاد داده میشه که فقط خودش مهمه ، مادری که لقمه ای نون و پنیر برای تغذیه مدرسه برای فرزندش میزاره بهش تاکید می کنه که یه موقع به دوستات ندیا ، همش رو خودت بخور ، از همون موقع پایه های فرهنگ به اشتراک گذاری داشته ها رو داره از بین می بره.

قسمت بعدی فرهنگ اجتماعیه که درست به فرد آموزش داده نمیشه ، اون فرد می بینه که پدرش به راحتی چراغ قرمز رو رد می کنه ، در صف نونوایی خودش رو جا میزنه و کلی مثال دیگه که در نتیجه همه این کارها چی می بینه؟ اینکه پدرش میگه:” دیدی چیکار کردم و چه زرنگ بودم، باید تو این جامعه اینجوری بود پسرم، اگه اینجوری نباشی حقت رو می خورن” . فرد با این طرز فکر بزرگ میشه و پیچوندن و حق دیگران ضایع کردن رو زرنگی و باهوشی خودش می دونه ، این فرد در آینده در محیط کار هم در حال از زیر کار در رفتن و محول کردن کارهاش به دیگران خواهد بود ، واقعا ازین فرد با این فرهنگ و با این روحیه میشه انتظار کار تیمی داشت؟

با توجه به نکاتی که گفتم فکر می کنم متوجه میشیم که چرا ما در کار تیمی مشکل داریم، فرهنگ و روحیه کار تیمی چیزی که به عوامل زیادی مثل خانواده ، جامعه ، سیستم آموزشی و … بستگی داره.، شکل دهی دوباره و ساختار فردی که به این صورت رشد کرده و بزرگ شده با کارهایی مثل آموزش در سازمان ها و استارتاپ ها هم فرآیندی سخت و دشوار خواهد بود،اگر می خواهیم این موضوع رو به طور اساسی و از پایه حل کنیم ، باید سیستم آموزشی رو اصلاح کنیم و کار تیمی رو از کودکی آموزشش رو شروع کنیم. با توجه به ساختار و فرهنگ موجود جامعه کاری دشوار و زمان بری خواهد بود ولی نشدنی نیست.

-مطالب پیشنهادی بیشتر :

نوشته چرا ما ایرانی ها کار تیمی بلد نیستیم؟ اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.

مشکلات بین نیروهامون رو چجوری حل کنیم؟

فربد قطبی — Tue, 12 Nov 2019 18:00:07 +0000

مشکلات تیمی یکی از اجزای جدایی ناپذیر کار سازمانی است که دلیلش می تونه از تفویض وظایف اشتباه و غلط مدیر باشه تا دلخوری بابت یه شوخی و سوتفاهم ساده.

در این مواقع افراد معمولا وقتی با همکارشون دچار مشکل میشن به سه صورت عمل می کنن :

یه سری مستقیما با خود فرد در میون میزارن تا مشکل رو حل کنن
یه سری می رن مشکل رو به مدیر میگن و دیگه کاری به چیزی ندارن
یه سری هم می ریزن تو خودشون و چیزی نمی گن و سکوت رو ترجیح می دن با این دید که حوصله بحث نداریم و ولش کن

متاسفانه خیلی از کارمندان در گروه سوم قرار دارن و به جای اینکه مشکل رو حل کنن،هی سکوت می کنن که این باعث میشه روز به روز کار براشون سخت تر و اعصاب خوردیاشون بیشتر شه و تا جایی پیش می ره که فرد به محیط کاریش هم بعد از مدتی حس خوبی نخواهد داشت و ممکنه حتی به ترک کار هم فکر کنه.

یکی از کارهایی که وقتی دو تا از نیروها با هم دچار مشکل میشن ما انجام می دیم اینه که سریع سعی میشه موضوع رو حل کنیم چون هر چی ازش بگذره و طولانی تر بشه این موضوع با توجه به اینکه فرد از همکارش دلخوری داره ممکنه هر کار کوچیکی ازون فرد هم حساسیت ایجاد کنه و روز به روز دلخوری و ناراحتی بیشتر بشه پس نیازه قبل اینکه کار به اونجا بکشه مشکل سریعتر حل بشه.

وظیفه مدیر هم خیلی مهمه که حواسش به کارمندهای زیر دستش باشه و به آلارم هایی که میدن توجه کنه و اگر مشکلی دید سعی کنه جدی بگیره و حتما وقتی برای حل موضوع اختصاص بده .

در این مواقع به عنوان مدیر به چه صورت باید عمل کنیم؟

در این موارد با هر دو نفر جلسه ای تشکیل میدیم، یک نفر هم به عنوان فرد بی طرف در جلسه حضور پیدا میکنه (معمولا مدیر مستقیم )، سپس از هر فرد می خوایم به طور مشخص دلیل ناراحتیش رو از همکارش بگه،دقت کنین که بیان کلیات فایده نداره مثلا اینکه فرد بگه اون با من خوب برخورد نمی کنه به تنهایی کافی نیست، با پرسیدن سوالات سعی کنین موضوع رو بازتر و جزئی تر بررسی کنین،مثلا چیکار کرده که باعث شده اینجوری فکر کنی تا برسید به روز و موضوعی که دقیقا شروع ناراحتی و دلخوری بوده، به هر دو طرف هم اجازه صحبت کردن و پاسخ دادن رو بدین و به عنوان فرد بی طرف حواستون باشه هیچ کدوم از طرفین با شلوغ کاری بحث رو به حاشیه نبرن.

مهم ترین نکته در این جلسات همونطور که گفتم اینه که حواستون باشه جلسه از دستتون خارج نشه چون در ابتدا افراد با گارد بسته و گاهی عصبانیت در جلسه حضور پیدا می کنن و آماده جرقه برای شروع یه دعوای دیگه ان و این تجربه و هنر شماست که اون ها رو آروم کنین و مرحله به مرحله برای حل مشکل پیش برین.

معمولا ما وقتی این جلسات رو برگزار می کنیم مشکل تا حد زیادی حل میشه و یکی از روش هایی هستش که برای ما خیلی جواب داده ، این جلسات رو جدی بگیرین که از خیلی تنش ها در آینده در تیم تون جلوگیری خواهد کرد.

-مطالب پیشنهادی بیشتر :

نوشته مشکلات بین نیروهامون رو چجوری حل کنیم؟ اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.

برنامه نویسی،برون سپاری یا استخدام؟

فربد قطبی — Wed, 16 Oct 2019 17:02:29 +0000

یکی از مسائلی که شرکت های فعال در حوزه آنلاین و دیجیتال همیشه باهاش درگیرن موضوع برنامه نویس هاست،شرکت ها معمولا در دوراهی استخدام برنامه نویس برای شرکت یا برون سپاری کار به صورت پروژه ای به بیرون قرار دارند،با توجه به تجربه خودم در این موضوع در ادامه از مزایا و معایب هر کدوم میگم:

۱/برون سپاری کار به بیرون:

یکی از کارهایی که شرکت ها می تونن انجام بدن اینه که پروژه رو به شرکت های برنامه نویسی یا برنامه نویسان فریلنسر برون سپاری کنن.

مزایا:

اولین مزیتش اینه که چالش های ارتباط مستقیم با برنامه نویس ها رو ندارین، فقط پروژه و نیازها رو تعریف می کنین و در انتها کار رو تحویل می گیرین.
درگیر مسائلی چون استخدام، بیمه،مالیات و …. نمیشین.
با توجه به قراردادتون خیال تون راحته که شرکت یا فردی که باهاش قرارداد بستین باید کار رو در زمان تعیین شده بهتون تحویل بده.

معایب:

امکان تغییرات بعد از ثبت قرارداد براتون سخت میشه و حتی اگه در قرارداد این موضوع رو بیان هم کرده باشین طبق تجربه معمولا اضافه کردن ویژگی های مازاد بر قرارداد می تونه زمان بر باشه.
سورس کدهاتون در اختیار شخص سومی قرار داره و ازونجایی که مالکیت فکری در ایران چندان معنایی نداره،ریسک از دست رفتن پروژه وجود داره حتی اگه قرارداد سفت و سختی هم بسته باشین.

۲/استخدام برنامه نویس :

راه دومی که وجود داره اینه که شرکت ها خودشون برنامه نویس استخدام کنن و تیم داخلی برنامه نویسی در شرکت ایجاد کنن.

مزایا:

یه تیم داخلی دارین که دست تون رو باز میذاره برای تولید محصولات جدید و در مسائلی مثل اضافه کردن ویژگی ها و تغییرات راحت تر می تونین عمل کنین.
سورس کدها دست خودتونه و ریسک اتفاقاتی مثل لو رفتن پروژه رو از این طریق کاهش می دین.
اگر تیم به درستی مدیریت بشه و تعامل خوبی شکل بگیره می تونین سرعت تولید محصولات تون رو افزایش بدین.

معایب:

درگیر مسائلی مثل مالیات،بیمه و استخدام میشین.
کار با برنامه نویس ها معمولا با توجه به روحیات خاصی که دارن کمی دشواره، به طور مثال براشون سخته که صبح زود سرکار باشن،البته ایرادی هم بهشون نیس،دلیلش هم معمولا اینه که شب تا صبح کد می زنن برای همین صبح زود سختشونه که بیان سرکار که همین موضوع در یکی از شرکت هایی که کار می کردم به چالش بزرگی بین مدیریت و تیم برنامه نویسی تبدیل شده بود، پس یاید حواستون به این موضوعات باشه و شرایط مناسب رو به اقتضای کارشون براشون فراهم کنین.

طبق تجربه، زمانی که برنامه نویس ها رو استخدام می کنین با توجه به اینکه حقوق ثابتی دریافت می کنن دغدغه کمتری برای تحویل دادن به موقع کار دارن و گاهی تاخیر چندماهه در پروژه رو شاهد خواهید بود.(این کاملا بر اساس تجربیات شخصی منه و قطعا قابل بسط به تمام برنامه نویسا نیس، برنامه نویس متعهد هم کم نداریم)

هر کدوم ازین روش ها همونطور که گفتم مزایا و معایبی داره،سعی کنین هر کدوم ازین دو روش که قصد دارین استفاده کنین قبلش همه ی جوانب رو بسنجین به طور مثال اگه قصد برون سپاری دارین شرکت های مختلف رو بررسی کنین و حتما نمونه کارهای قبلیشون رو ببینین و از معتبر بودن شرکت اطمینان حاصل کنین.

اگر قصد استخدام برنامه نویس دارین در هنگام استخدام حتما از مشاور خبره ای که برنامه نویسی می دونه کمک بگیرین، رزومه های افراد رو با دقت بررسی کنین،با کارفرماهای قبلیشون تماس بگیرین،بررسی کنین که آیا تخصص شون با رزومه ارائه شده به شما همخونی داره؟ آیا در جاهای دیگه که کار کردن تعهد کافی برای انجام کار رو داشتن یا خیر؟

اگر این نکاتی که گفته شد رو بررسی کنین،خیلی ریسک کارتون پایین خواهد اومد و تصمیم بهتر و درست تری خواهید گرفت.

نوشته برنامه نویسی،برون سپاری یا استخدام؟ اولین بار در فربد قطبی | Farbod Ghotbi| دیجیتال مارکتر. پدیدار شد.

آگهی استخدام یا آگهی برده داری؟

فربد قطبی — Tue, 08 Oct 2019 16:57:47 +0000

یکی از چیزایی که مدتهاست دارم می بینم و انگار قرار نیس هیچ وقت درست بشن و برام عجیبه این آگهی های استخدامه که شرکت ها برای جذب نیرو در پوزیشن های مختلف میزنن، به طوری که می بینی در شرح شغلی از یک فرد اندازه وظایف یک تیم انتظار دارند، اونم با یه حقوق متوسط.

در ادامه یکی ازین آگهی ها رو که در حوزه تخصصی خودم یعنی دیجیتال مارکتینگ هست رو با بیان یه سری نکات با هم بررسی می کنیم :

این آگهی برای دیجیتال مارکتینگ یکی از شرکت هاست، با نگاهی به این آگهی شاهد لیستی از وظایف هستیم که با خوندن اونها بیشتر به این می رسیم که مدیران منابع انسانی واقعا دیدی ازین پوزیشن شغلی ندارند .

چندتا نکته برای دوستان آگهی دهنده و در رابطه با این آگهی :

– شما قراره یه فرد رو استخدام کنید و نه یه آژانس تبلیغاتی

– واقعا قرار نیس یه دیجیتال مارکتر به همه ی این مسایل مسلط باشه و معمولا دارای احاطه کلی و تسلط در یه سری ازون هاست

-به این نکته توجه کنید که تولید کننده محتوا ، مدیر شبکه های اجتماعی ، گرافیست ، سئو مستر هر کدوم خودشون به تنهایی یه پوزیشن شغلی حساب می شن، و انتظار اونها از یک فرد کار حرفه ای نیس.

– قطعا اینکه یه دیجیتال مارکتر باید با این بحث ها آشنا باشه شکی نیس ولی با توجه به گستردگی این حوزه معمولا افراد با توجه به سابقه کاری در یه سری ازونا عمیق تر و تخصصی تر کار کردند،لطفا در مصاحبه های کاری به این نکته توجه کنید.

– در مصاحبه هاتون اگر فردی گفت در همه این مسایل تسلط دارم در حرفه ای بودنش شک کنید.

این تنها یک نمونه از صدها نمونه آگهی استخدام شرکت های ایرانی در جذب نیرو در پوزیشن های مختلف هستش ، نکته ای که در این آگهی ها به طور مشابه دیده میشه ، اول اینه که مدیران شرکت ها فکر می کنن که هرچی وظایف شغلی رو بیشتر بنویسن بهتره و به خیال خودشون احساس زرنگی می کنن و اینکه تونستن با این کار هزینه ها رو کاهش بدن در صورتی که دقیقا اشتباه می کنن ، چون در صورتی که حتی یه فرد همزمان به این کارها مسلط باشه و بخواد برای همشون وقت بزاره، قطعا با کاهش بازدهی همراه خواهد بود و با توجه به اینکه زمان یه چیز مشخص و محدوده عملا روی هیچ کدوم نمی تونه به طور کامل و با کیفیت خوب وقت بزاره و نتیجه ای هم حاصل نخواهد شد و عملا می بینی که هزینه ای بیشتر نسبت به گرفتن نیروی مجزا به شرکت تحمیل کرده است.

دومین نکته در این آگهی های استخدامی که به وضوح دیده میشه عدم تخصص مدیران به خصوص مدیران منابع انسانی در این حوزه هاست و اینکه بدون مطالعه و حتی جستجو از شرح وظایف شغلی پوزیشن های مختلف که در یه سری از سایت های خارجی به صورت جزیی بیان شده ، فقط با کپی کردن آگهی های دیگران درخواست نیروشون رو ثبت می کنن و شاید یکی از دلایلی که شاهد گسترش این نوع آگهی ها و به این صورت باشیم همین کار باشد.

در پایان به نظرم شرکت هایی در جذب نیروی حرفه ای موفقند که سعی کنن به تفکیک شرح شغلی و پوزیشن ها به صورت درست و جزیی تر بپردازن و مطمئن باشن که در بلند مدت علاوه بر کاهش هزینه ها، نتایجی به مراتب بهتر خواهند گرفت.

-مطالب پیشنهادی بیشتر :

۲)چرا ما ایرانی ها کار تیمی بلد نیستیم؟